“未来，猪肉食品行业将给予和挑战并存，但在集团领导的坚强领导下，在公司团队上下一致努力下，我们相信能给集团交出一份满意的成绩单”,2014年6月5日上午，新希望六和食品控股公司会议室内，一场特殊的会议正在悄然进行。新希望六和食品控股总裁周再勇，向新希望六和股份有限公司总裁陶煦等领导，就食品控股2014-2016年发展计划做专题汇报，并就公司现状与行业现状进行对比，制定战略目标及实施方案。陶总在听完汇报后指出，在新的战略背景下，公司要进一步认识发展现状，理清发展思路，只有目标清晰，各方通力配合，大家才能一起朝着目标前进。
前景好
食品控股处于一个新时期
我国屠宰行业市场大，但产能过剩，行业整合已经迫在眉睫，行业资源正在向优势区域、优势企业和优秀品牌集中。而肉制品行业却仍处于较高的增长趋势，行业竞争保持在合理水平，大部分规模企业仍在盈利，区域扩张应成为未来的发展和竞争趋势。竞争之中最为核心的要素即消费者最关心的就是产品品牌与产品本身，这即是对公司营销部门与产品研发部门的一大考验。
而后，新希望六和食品控股总裁周再勇对企业发展方向走一体化还是纯加工路线的差异性进行了诠释和剖析。肉食品行业正在不断分化，行业龙头双汇依然在不断增长，他相信新希望六和食品控股可能是现今唯一一个具有资源和机会的挑战者。
目前，“美好”在西南地区的市场占有率已位居第一，销售网络不断扩张，经营业绩持续提升，近年来侧重于自身规模发展，经过5年的经营发展与团队建设，已充分具备并购整合所需的基础条件。食品控股旗下另一“千喜鹤”品牌自2013年开始，成功实现战略转型，坚持有效经营方针，经营能力和经营水平大幅度提高，2013年已经实现报表扭亏。对于这两个品牌的发展，周总认为，企业未来应大力发展美好成熟的盈利模式，同时稳定运营千喜鹤。
迎挑战
公司上下齐心冲目标
为了更好完成集团下定的目标，新希望六和食品控股对目标任务进行了分解。
据介绍，食品控股发展势头迅猛，在未来长期的发展趋势中要大力提升自有增量。此外，合理整合外部资源提升外源增量，通过并购、合资、新建等多种投资方式，加快全国性布局，壮大体量形成规模优势，也将成为未来的重要工作。不过，六和食品控股公司领导们，也清晰地认识到，要整合外部资源，在资金、机制保障、授权、人力保障、审计等方面都将面临很多困难，任务比较艰巨。
新希望六和股份有限公司总裁陶煦在专题汇报后指出，新希望食品控股具有良好发展基础和势头，对此他感到很欣慰，他对新希望六和食品控股团队勇于承担压力，并积极化解压力迎接挑战表示认可。他指出，企业发展规划一定要有好的期许，集团总部必定会给予业务单位最大的支持。目标高则细化分解，途径需更细致，务必不能忽略提升自有增长，规划要做长远思考而非一朝一夕之事，希望能把一体化和专业化道路重新设计与搭配，选择适合企业发展的道路，在想做和能做之间找到交集。同时，要有可持续发展的思维，注重短期利益和长期利益的有效结合，还要从方案或言语上让企业中层干部充分了解到公司的发展方向和趋势，以顺利带动整个企业向前迈进。
